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메세지본문	<P align=center><A href="http://www.aman7.de.lv/" target=_blank><FONT face="Arial Black" color=#3333ff size=4><STRONG>바카라노하우</STRONG></FONT></A> </br><img title=onclick=image_window(this) style="CURSOR: pointer" src="http://img.khan.co.kr/news/2011/04/29/20110430.01400120000003.01L.jpg" name=target_resize_image[] tmp_width="300" tmp_height="225" target="_blank" /> </br> </br> </br> 뛰어난 직원이 회사에 대한 관여도도 높고 가장 바카라노하우(www.aman7.de.lv)만족스러워해야 할 것 같지만, 늘 그런 것은 아니다. 컨설팅업체 리더십IQ가 미국기업을 상대로 시행한 연구에서는, 기업 중 42%에서 실적이 떨어지는 이른바 열등직원이 다른 직원에 비해 관여도 및 동기부여가 높으며 회사에서 일하는 것을 더 즐기는 것으로 나타났다. 리더십IQ의 마크 머피 최고경영자(CEO)는 이번 조사결과가 직원이 실적에 책임을 지게 하지 않으며 최악의 직원도 그냥 내버려 두는 기업이 많다는 사실을 시사한다고 분석했다. “상사가 많은 것을 기대하지 않기 때문에 열등직원은 가장 쉬운 일을 맡게 될 때가 많다. 따라서 스트레스도 덜 받고 직장생활에 더 만족하는 것이다.” 일을 열심히 하고 양심적인 직원들은 야근을 하면서 열등직원의 업무를 수정하고 고객만족도 책임지기 때문에, 여기에 불만을 갖고 관여도가 떨어지면서 이직을 고려할 수 있다. 머피 CEO는 “회사에 인정을 받지 못한다는 생각을 하며 스트레스를 받는 이들 직원이 조직이 능력위주체제인지에 대해 의문을 품게 된다”고 지적했다. 위와 같은 상황을 해결하기 위해 관리자들이 실적이 중간 이상인 직원들과 허심탄회한 대화를 나누면서 이직을 초래할 수 있는 불만사항을 파악하고 이직방지를 위해 어떻게 동기를 부여할 것인지 모색해야 한다고 머피 CEO는 덧붙였다. </br> </br> </br> “바카라노하우”∴◀http://aman7.de.lv/▶

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